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尤其像我這樣的懶惰鬼～這個東西著實幫我了很大的忙

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尤其很多部落客都很大堆，團購網站也是很替這款產品打廣告，證明我的眼光還算不錯啦～~

而且現在薪水不漲的年代，為了省荷包，還是要選擇比較大的購物中心，這樣會比較好一點喔～!!!

我個人偏好到森森購物選購，因為收貨時間快，而且又是大品牌，不用擔心他們跑掉

客服也較完整，廢話不多說，一起來看看吧!!!

詳細介紹如下~參考一下吧

功能說明：

簡單描述：

購買須知：

⊕偏心傘骨設計傘面加大
⊕雙頂設計面積加大約一倍
⊕交叉鋼骨架穩固防風

這個優惠價格實在比其他地方買還便宜

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▲MAKE UP FOR EVER台灣區品牌總經理陳佩琳帶領品牌逆勢成長。(圖／記者張一中攝)

記者李薇／台北報導

景氣不佳，美妝產業跟著陷入困境，在近年的業績表現上，都沒有過去亮眼，但彩妝品牌MAKE UP FOR EVER卻在普遍低迷的氛圍中，殺出重圍，在去年年度達到27?成長，預估今年還能上看20?能在逆勢中成長的主要關鍵，MAKE UP FOR EVER台灣區品牌總經理陳佩琳認為，專心「聚焦」在產品力、行銷力、品牌力與教育力的態度，才是讓品牌翻盤的關鍵。

「很多品牌會把每年的主力放在母親節跟週年慶兩個大檔期，但我們的國際業務發展總監Jomo Elg卻覺得『做對的事情』(Do the right things)才是經營品牌的關鍵；每一位顧客來到櫃上，是買產品力、品牌力，而不是買贈品，當我們把聚焦的重心改變，不以大幅度的折扣下殺吸引買氣之後，反而帶給品牌正向的成長，尤其是平日業績的成長幅度更大。」陳佩琳說。

▲陳佩琳自己也是品牌的超級愛用者，現在化妝包一翻開，都只有MAKE UP FOR EVER的產品。(圖／記者張一中攝)

從原本MAKE UP FOR EVER還是代理商時期，一直到被LVMH集團收回經營，陳佩琳一待就是11年，從最初的行銷經理開始做起，現在已經成為台灣區總經理。見證著品牌一路以來的轉變，陳佩琳有著很深的感觸，她坦言，經營品牌需要無形的投資，才能帶來正向地循環，在2013年改回分公司經營之後，在堅強又經驗豐富的後勤單位協助下，可以全心專注在品牌的營運上，搭配教育訓練、行銷、業務三大部門重新調整，制度化的經營並確立出一致的策略目標，也讓整個核心團隊更加穩固。

2013年，剛回歸分公司的第一年，是MAKE UP FOR EVER最黑暗的時期，當時櫃點從18個撤掉2個、品牌不再參與紅海折扣戰，讓品牌團隊一時之間，不知道業績要從哪裡來，天天提心吊膽，但當時的國際業務發展總監Jomo Elg卻傳達了一個觀念：「放給業績衰退沒有關係，就是要做對的事情。」除了放任業績，集團還花更多資源跟資金在市場調查、人員教育，沒想到，也因此奠定了品牌未來成長的基石。

MAKE UP FOR EVER行銷經理Sally表示，「那一次的市場調查給了我們很大的幫助，在選擇商品、上市時間、定位以及溝通的目標，都能夠更了解消費者的想法，像是上妝快速、好氣色都是顧客想要擁有的彩妝需求；也因為當時的靈感，讓我們發想出『20秒好氣色粉餅』的品名。」陳佩琳說：「那次是我們有史以來最成功的商品，短短3個月就賣出1萬3000個，而且沒有任何折扣，還拿下全球銷量占比第一，超越其他國家。」

專注在做對的事情、對的溝通方式，也讓品牌成功打進顧客的心中，讓業績蒸蒸日上，在去年成長27?今年至9月底前成長15?氣勢如虹。

▲未來，陳佩琳也希望透過三大目標，持續帶領品牌往前邁進。(圖／記者張一中攝)

面對品牌未來的發展，陳佩琳希望可以莫忘初衷，但身處在瞬息萬變的年代，將會從速度、溫度跟彈性三大方向來著手，「我覺得速度一定要加快，包括數位化的進程、電商的投入、線上與線下的整合等，明年也會有全新官網的上線；在溫度上，強化人與人之間的溝通，透過教育訓練讓彩妝師以專業的技術、態度與顧客溝通，加強彼此情感的連結；在彈性部分，總公司一直以來都給每個分公司很多發想創意的機會，就像在2013年彩妝業界還不盛行影音的時代，我們就曾為20秒粉餅拍攝了一段影音，當時這個成功的案例，還曾在全球大會上播放，是一個新的里程碑，也期待未來能持續激盪出更多的火花。」

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